企业处理可谓是老板最头痛的问题。治疗做得很好，品牌更受欢迎！在处理方面，必须有“让子弹飞行一段时间”，并且应该分享一些注意事项：通用汽车的271处理规则，每个团队有20％的精英，超出预期; 70％的中央实力，满足期望，比预期低10％，最后选择！团队的战斗力被选中！

客户是付款人，但不一定是用户;用户是用户，但不一定是付款人。用于商业运营：客户的想法是：你给我多少钱，我会做多少。用户的想法是：如果我被使用，我会更有价值。在处理过程中，两个下属正在寻找你的沟通，三个以上的人都在找你！处理器必须承受通信――清洗系统，一次成功就是分崩离析的前奏！在处理这个问题时，许多老板都在苦苦挣扎，他想要培养的人不想受到培养。如你的亲戚朋友――崇拜兄弟等。使用人有一个标准：谁使用它。而不是谁与你联系，你使用谁？联想汇总处理的三个要素是建立一个团队――，以便与团队一起设置策略――。带上普通话翻译的团队意味着，你怎么能让你的士兵喜欢派兵，你怎么能让你的士兵相遇，如何有条不紊地战斗。有两个要点，一个是激励一个是企业文明。企业文明的有效性非常大。文明本身可能不一定是规则体系，而是公司本身。由于企业文明很难界定，我们认为它是两个，一个是中心价值，另一个是构成文明的方法论。在与中国公司打交道的过程中，很少有人会在办公室里传达他们的真实意见。他们必须始终在一个领域表达自己。最好表达田野和葡萄酒领域的核心。喝完后，你还是要喝酒。 。